Эксперт рассказал об инфоцентрах на предприятиях Башкирии

Как сообщает газета «Республика Башкортостан», одним из ключевых мероприятий стал мастер-класс «Система управления эффективностью и инфоцентр как инструмент визуального менеджмента», проведенный руководителем проектов Регионального центра компетенций (РЦК) Александром Кирилловым. Он рассказал о целях и задачах РЦК, являющегося частью Центра стратегических разработок республики, а также об инициированном в 2018 году нацпроекте «Производительность труда», цель которого — рост производительности труда на российских предприятиях не менее чем на 5 процентов к 2024 году.

Кириллов отметил, что в 2023 году средний рост производительности труда в России составил 4,3 процента, и что главная цель встречи — обмен опытом по внедрению инструментов бережливого производства и повышению производственной эффективности на предприятиях Башкирии.

Он подчеркнул, что система управления эффективностью начинается с определения стратегических и тактических целей предприятия. В качестве примера Кириллов сравнил предприятие без системы целей с одноклеточным организмом, хаотично движущимся под влиянием внешних факторов, тогда как предприятие с четко выстроенной системой целей подобно гепарду, уверенно движущемуся к результату, обходя препятствия.

Планирование модели предприятия включает дерево целей, ключевые показатели эффективности и инфоцентры. Дерево целей визуализирует бизнес-планирование: стратегическая цель представлена как корень, а тактические цели и задачи — как ветви, распределенные по годам и направлениям деятельности. Затем формируются ключевые показатели эффективности, оценивающие работу каждого сотрудника в реализации стратегии предприятия.

Кириллов также отметил, что руководители предприятий часто сталкиваются с большим объемом отчетности и информации, и именно инфоцентр помогает своевременно реагировать на проблемы и принимать управленческие решения. Инфоцентр визуализирует данные, необходимые для мониторинга достижения показателей эффективности, и функционирует как панель приборов в автомобиле.

Примером эффективной работы инфоцентра является Центр управления Республикой Башкортостан, который мониторит ключевые показатели жизни республики. Региональный центр компетенций разработал методику организации инфоцентров, действующих на нескольких уровнях предприятий: руководство, цеха, отдельные участки. Инфоцентры могут быть как электронными, так и магнитно-маркерными досками, на которых ежедневно обновляются производственные показатели. На основе этой информации проводятся регулярные производственные совещания.

Внедрение инфоцентров на предприятиях способствует созданию единого информационного поля для обсуждения проблем, оперативному принятию решений в случае внештатных ситуаций, эффективному взаимодействию между подразделениями и снижению объема отчетности. Каждая компания выбирает оптимальное решение в соответствии с методологией работы инфоцентров.

Как сообщали «Уфимские нивы», в Уфе стартовал национальный финал Global Management Challenge.

Фото: Жанна МИРОНОВА